IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN PROFESIONALISME APARATUR SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN INDRAGIRI HILIR
DOI:
https://doi.org/10.61167/amnesia.v4i3.327Keywords:
Talent Management, Civil Servant Professionalism, State Civil Apparatus, Human Resource Management, Regional House SecretariatAbstract
Profesionalisme Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan kunci utama dalam mewujudkan good governance di lingkungan Sekretariat DPRD Kabupaten Indragiri Hilir. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen talenta dan kontribusinya dalam meningkatkan profesionalisme aparatur. Menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan sampel 80 responden ASN , data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert 1-4 dan dianalisis menggunakan teknik rata-rata (mean). Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen talenta berada pada kategori Baik dengan skor 2,94, di mana dimensi pengembangan talenta menjadi aspek paling optimal (3,23), namun dimensi perencanaan suksesi masih memerlukan penguatan (2,63). Sementara itu, profesionalisme aparatur berada pada kategori Sangat Baik dengan skor 3,26, didorong oleh integritas dan tanggung jawab moral yang tinggi sebagai pendorong utama (skor 3,40). Temuan tambahan menunjukkan kecerdasan emosional ASN berada pada kategori baik (4,12) yang mendukung efektivitas kerja tim. Kesimpulan penelitian menegaskan bahwa manajemen talenta berfungsi sebagai akselerator profesionalisme, namun keberhasilannya saat ini masih sangat bergantung pada integritas individu dibandingkan sistem karier formal. Disarankan agar Sekretariat DPRD mulai melembagakan instrumen 9-Box Grid untuk transparansi suksesi, memperkuat sistem penghargaan (reward) bagi pegawai berprestasi, dan melakukan pengembangan kompetensi yang tersegmentasi sesuai latar belakang pendidikan aparatur.
References
Sedarmayanti, Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan produktivitas kerja. Refika Aditama, 2017.
A. Dwiyanto, Reformasi birokrasi publik di Indonesia. Gadjah Mada University Press, 2021.
A. Rifa’i, “Manajemen strategis organisasi publik.” 2020.
H. Simamora, Manajemen sumber daya manusia. STIE YKPN, 2018.
Wibowo, “Manajemen talenta ASN: Penempatan berbasis kompetensi dan sistem merit.” 2022.
D. G. Kogan Page.Collings and K. Mellahi, “Strategic talent management: A review and research agenda,” Hum. Resour. Manag. Rev., vol. 19, no. 4, pp. 304–313, 2009.
M. Fikri, “Memahami perilaku keorganisasian.” 2025.
R. Silzer and B. E. Dowell, Eds., Strategy-driven talent management: A leadership imperative. Jossey-Bass, 2010.
M. Armstrong and S. Taylor, “Armstrong’s handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management.” Kogan Page, 2023.
R. Fauzian, “Integrasi manajemen talenta dalam human capital management sektor publik.” 2024.
S. Dwiputrianti, “Manajemen talenta pada pemerintah daerah dalam mendukung efektivitas organisasi publik.” 2023.
G. Dessler, Human resource management, 16th ed. Harlow: Pearson Education, 2020.
R. Sitompul, “Tantangan dan strategi retensi pegawai berpotensi tinggi di organisasi sektor publik.” 2024.
N. Hudiyah, “Pengelolaan sumber daya manusia dalam perencanaan suksesi organisasi publik.” 2025.
A. Rifa’i, “Profesionalisme aparatur dalam organisasi publik.” 2021.
A. Sudiro, “Strategi pengembangan karir berbasis manajemen talenta dalam mewujudkan Smart ASN.” 2021.
A. Pramana, “Desain model manajemen talenta ASN menggunakan pendekatan 9-Box Grid.” 2020.
J. W. Creswell and J. D. Creswell, Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches, 5th ed. Sage Publications, 2018.
U. Sekaran and R. Bougie, Research methods for business: A skill-building approach, 8th ed. John Wiley & Sons, 2020.
P. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, vol. 5, no. 1. 2021.
